Feuille de route
Maîtrisez votre adéquation avec la CSRD de manière ciblée et collective
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) accroît le niveau des exigences de publication imposées aux entreprises en matière de performance environnementale, sociale, et de gouvernance.
Les enjeux sont de taille : transparence, comparabilité, mais aussi attractivité vis-à-vis des investisseurs et des collaborateurs. Pour répondre aux exigences de la CSRD, il est essentiel d’adopter une feuille de route claire, qui permettra à votre organisation de piloter chaque action avec les ressources adaptées.
Chez VPWhite nos experts ESG vous proposent un accompagnement sur mesure pour vous aider à concevoir la feuille de route de chacun de vos métiers, dans la perspective de la publication de votre rapport de durabilité.
Les enjeux sont de taille : transparence, comparabilité, mais aussi attractivité vis-à-vis des investisseurs et des collaborateurs. Pour répondre aux exigences de la CSRD, il est essentiel d’adopter une feuille de route claire, qui permettra à votre organisation de piloter chaque action avec les ressources adaptées.
Chez VPWhite nos experts ESG vous proposent un accompagnement sur mesure pour vous aider à concevoir la feuille de route de chacun de vos métiers, dans la perspective de la publication de votre rapport de durabilité.
L’accompagnement VPWhite
Évaluation précise et documentation ciblée
Analyse de votre niveau d’adéquation avec la CSRD, exigence par exigence, et un renvoi vers la documentation pertinente.
Actions concrètes pour atteindre l'adéquation CSRD
Face à chaque exigence, une action claire pour vous aider à atteindre le niveau d’adéquation requis.
Priorités claires et complexité maîtrisée
La définition des actions prioritaires à traiter, et l’évaluation du niveau de complexité de chaque action à mener.
Leadership et expertise
La désignation de directions pilotes et de référents pour chaque action.
Accompagnement sur mesure
Un accompagnement dans le pilotage et le déploiement de votre feuille de route.
Concevoir une feuille de route robuste
Une approche fondée sur les résultats de votre Gap Analysis et adaptée aux contraintes de votre organisation et de vos référents métier.
01
État des lieux
Prise de connaissance et examen des résultats de l’analyse d’écarts (Gap Analysis).
02
Feuille de route détaillée
Définition des actions à mener et de leur niveau de priorité et de complexité, pour chaque exigence qui n’est pas encore en adéquation complète avec la CSRD, ajustements en concertation avec les référents.
03
Impacts
Détermination de la profondeur de la transformation organisationnelle et/ou digitale à opérer et recommandations d’actions adéquates à plus long-terme, réflexion sur les ressources humaines et financières nécessaires à la réalisation de chaque action.
04
Gouvernance
Aide à la préparation de supports de présentation des feuilles de route aux organes de direction, projections graphiques de la mise en adéquation sur les années à venir, validation des actions, des ressources et de la gouvernance, appropriation des feuilles de route par les référents concernés.