Industrie :
Cosmétique
Domaine :
ESG
Localisation :
France
« Dimension nous a permis de vulgariser la directive, de structurer notre approche et de collaborer plus efficacement avec l’ensemble des parties prenantes. »
Marie Thomas, Responsable RSE – Groupe Rocher
Créateur de la Cosmétique Végétale®, le Groupe Rocher met depuis plus de 60 ans son expertise au service de produits de qualité et efficaces pour toutes et tous. Le groupe rassemble des sociétés ayant toutes en commun une démarche écocitoyenne et la préservation de la biodiversité.
Ainsi, en cohérence avec ses engagements environnementaux et sociaux historiques, le Groupe Rocher fait le choix de l’anticipation et de la structuration pour se mettre en conformité avec la directive CSRD. Grâce à une expertise RSE internalisée et au portail Dimension proposé par VPWhite , le groupe construit une trajectoire de conformité progressive, agile et connectée aux réalités de ses métiers.
Dans ce témoignage, Marie Thomas, Responsable RSE, revient sur le contexte, les choix et les bénéfices concrets associés à l’utilisation de Dimension pour piloter leur démarche de transformation extra-financière.
Ainsi, en cohérence avec ses engagements environnementaux et sociaux historiques, le Groupe Rocher fait le choix de l’anticipation et de la structuration pour se mettre en conformité avec la directive CSRD. Grâce à une expertise RSE internalisée et au portail Dimension proposé par VPWhite , le groupe construit une trajectoire de conformité progressive, agile et connectée aux réalités de ses métiers.
Dans ce témoignage, Marie Thomas, Responsable RSE, revient sur le contexte, les choix et les bénéfices concrets associés à l’utilisation de Dimension pour piloter leur démarche de transformation extra-financière.
Bonjour Marie Thomas, pouvez-vous vous présenter en quelques mots et nous expliquer votre rôle au sein du Groupe Rocher, notamment en lien avec les enjeux ESG et la directive CSRD ?
Marie Thomas – Je suis Responsable RSE du Groupe Rocher depuis un an et demi. Mon périmètre couvre notamment le pilotage de la stratégie RSE du groupe à travers la conduite de notre politique biodiversité, la tranformation de notre protefeuille produits, et la conformité réglementaire du groupe sur le plan extra-financier. À ce titre, j’assure également le suivi et la gestion de la mise en conformité du groupe avec la directive CSRD.
Comment avez-vous appréhendé l’arrivée de la directive CSRD, la compréhension de la réglementation et l’impact sur votre organisation ?
Même si nous ne sommes pas concernés par la première vague d’application, nous avons souhaité anticiper les exigences de la CSRD, grâce aux compétences et à l’expertise de nos équipes en interne pour lire, analyser et comprendre le contenu et les exigences de la réglementation.
Nous avons mené une évaluation rapide des impacts par métier et par département pour identifier les leviers d’amélioration internes et externes dans le cadre de notre préparation à la mise en œuvre de la CSRD.
Nous avons mené une évaluation rapide des impacts par métier et par département pour identifier les leviers d’amélioration internes et externes dans le cadre de notre préparation à la mise en œuvre de la CSRD.
Comment est venue la décision de vous outiller pour accompagner les équipes projets dans la mise en œuvre du projet CSRD ?
L’équipe centrale RSE, déjà très sollicitée, avait besoin d’un soutien opérationnel pour faciliter l’analyse et la mise en œuvre de cette nouvelle directive.
La décision s’est orientée vers le portail Dimension, proposé par VPWhite, avec qui nous travaillons déjà sur notre retporting extra-financier. L’objectif était de :
Ce portail a permis un découpage clair de la directive et une meilleure lisibilité des enjeux métier. En revanche, certaines fonctionnalités comme la planification ou l’attribution des tâches n’ont pas été utilisées, car peu compatibles avec notre fonctionnement et notre organisation interne.
La décision s’est orientée vers le portail Dimension, proposé par VPWhite, avec qui nous travaillons déjà sur notre retporting extra-financier. L’objectif était de :
- Faciliter la lecture et la vulgarisation de la norme,
- Proposer un support pédagogique aux équipes centrales,
- Structurer l’analyse des datapoints associés aux ESRS,
- Fluidifier les échanges avec les référents RSE des marques et métiers,
- Disposer d’une autonomie complète et d’un support méthodologique, permettant de ne pas faire appel à un cabinet de conseil.
Ce portail a permis un découpage clair de la directive et une meilleure lisibilité des enjeux métier. En revanche, certaines fonctionnalités comme la planification ou l’attribution des tâches n’ont pas été utilisées, car peu compatibles avec notre fonctionnement et notre organisation interne.
Qu’est-ce qui vous a amenés à choisir le portail Dimension proposé par VPWhite ? Et comment s’est déroulé le déploiement du portail au sein du Groupe Rocher ?
Nous étions déjà accompagnés par VPWhite pour le reporting RSE. Il nous a donc semblé logique de continuer la collaboration avec le portail Dimension.
Le déploiement a été rapide et l’outil est simple d’utilisation. Quatre personnes de l’équipe RSE centrale l’utilisent au quotidien pour piloter la mise en conformité et ensuite diffuser l’attribution de chantiers prédéfinis à nos contributeurs internes.
Le déploiement a été rapide et l’outil est simple d’utilisation. Quatre personnes de l’équipe RSE centrale l’utilisent au quotidien pour piloter la mise en conformité et ensuite diffuser l’attribution de chantiers prédéfinis à nos contributeurs internes.
En quoi Dimension a-t-il contribué à structurer votre organisation interne autour des enjeux gouvernance, parties prenantes, rôles, processus de validation, etc. et du processus CSRD ? Avez-vous constaté une amélioration de la collaboration entre les différentes parties prenantes ?
L’un des bénéfices majeurs de Dimension est sa capacité à simplifier la norme et identifier les tâches à répartir entre chacun de nos métiers. Le portail nous a permis :
- De formuler des demandes claires et structurées vers les contributeurs,
- De traduire la norme en langage compréhensible pour les collaborateurs,
- D’élaborer des plans de conformité clés en main,
- D’assurer un support méthodologique central à toutes les parties prenantes.
À la suite de votre Gap Analysis, avez-vous pu capitaliser sur ces résultats pour construire ou ajuster votre feuille de route CSRD ?
Le Gap Analysis réalisé avec Dimension a constitué un élément essentiel dans notre organisation. Cela nous a permis non seulement d’objectiver nos écarts vis-à-vis des exigences de la CSRD, mais aussi de bâtir une feuille de route précise, pragmatique et mobilisatrice.Grâce à la structuration visuelle des résultats, nous avons pu :
L’exploitation des résultats du Gap Analysis, combiné à notre DMA (Analyse de Double Matérialité) a donc été décisive pour dépasser le simple diagnostic réglementaire et assurer le pilotage de notre transformation durable. Le portail Dimension nous a offert une vision consolidée et exploitable, que nous avons intégrée dans nos instances de pilotage.
- Sensibiliser efficacement notre COMEX, en rendant visibles les écarts critiques et en illustrant de manière claire les efforts nécessaires pour y remédier,
- Prioriser nos actions selon trois critères clés : une information obligatoire, stratégique et accessible,
- Construire un plan de conformité sur 3 ans avec un déploiement progressif, en commençant par les éléments qualitatifs (gouvernance et stratégie RSE) puis en ajustant les référentiels de données existants pour répondre aux exigences quantitatives.
L’exploitation des résultats du Gap Analysis, combiné à notre DMA (Analyse de Double Matérialité) a donc été décisive pour dépasser le simple diagnostic réglementaire et assurer le pilotage de notre transformation durable. Le portail Dimension nous a offert une vision consolidée et exploitable, que nous avons intégrée dans nos instances de pilotage.
Quels sont, selon vous, les principaux bénéfices concrets apportés par l’outil Dimension ?
Le portail Dimension nous a apporté des bénéfices à plusieurs niveaux, et ce dès les premières semaines d’utilisation. D’abord, il a permis à notre équipe centrale RSE de gagner un temps précieux dans l’analyse et l’appropriation des textes réglementaires. La navigation au sein de la directive, la hiérarchisation des exigences et le lien avec les datapoints ESRS sont intuitifs et bien pensés.
Parmi les autres bénéfices les plus marquants :
Enfin, l’aspect économique n’est pas à négliger : en internalisant cette phase de Gap Analysis avec Dimension, nous avons réalisé une économie d’échelle importante. Le recours à l’outil nous a permis de diviser significativement les coûts que nous aurions dû engager auprès de cabinets de conseil, tout en gardant la maîtrise du projet en interne.
Parmi les autres bénéfices les plus marquants :
- Une vulgarisation efficace du contenu réglementaire, facilitant l’adhésion des contributeurs et accélérant la diffusion interne,
- Une visualisation claire de l’état d’avancement de notre mise en conformité, via des tableaux de bord simples et compréhensifs,
- Une priorisation des efforts fondée sur des données concrètes, permettant d’économiser les ressources sur les enjeux majeurs, sans nous disperser.
Enfin, l’aspect économique n’est pas à négliger : en internalisant cette phase de Gap Analysis avec Dimension, nous avons réalisé une économie d’échelle importante. Le recours à l’outil nous a permis de diviser significativement les coûts que nous aurions dû engager auprès de cabinets de conseil, tout en gardant la maîtrise du projet en interne.
Comment l’outil a-t-il été accueilli par les parties prenantes internes (contributeurs métiers, autres directions, …) ? Quels leviers ont permis une bonne adoption de l’outil en interne ?
La facilité d’utilisation et la clarté des fonctionnalités ont largement contribué à l’adhésion des utilisateurs au niveau central. Nous avons pu diffuser rapidement les plans d’actions aux parties prenantes métiers. L’autonomie de l’outil a aussi joué un rôle clé dans cette adoption.
Enfin, quelles sont les prochaines étapes du Groupe Rocher en lien avec la directive CSRD ?
Nous poursuivons la mise en conformité avec une trajectoire à trois ans, structurée autour d’une gestion centralisée de la partie qualitative, de l’adaptation progressive de nos données quantitatives, et, à terme, de l’évolution de nos outils digitaux actuels pour qu’ils soient pleinement alignés avec le processus de collecte des data ESG et les exigences CSRD.
ESG 
EHS
LEGAL 
REM 
GRC
PERFO
