ESG
EHS
Transformation digitale
Leadership
Conduite du changement
Networking
Témoignages
Le 4 février, VPWhite a lancé la première session de sa série d’événements « Unlocking ESG and EHS Success », en partenariat avec Cority, l’un des leaders mondiaux des solutions logicielles EHS. Cet événement exclusif, organisé à Londres, a rassemblé des experts du secteur et des dirigeants pour échanger sur les bonnes pratiques et les cas d’usage réussis de transformation digitale et de conduite du changement dans les domaines de l’EHS et de l’ESG.
Une expérience immersive et engageante
Dans un format d’atelier interactif et intimiste, une quinzaine de professionnels de l’EHS et du développement durable ont eu l’opportunité de partager leurs expériences, d’échanger sur les défis actuels, et d’explorer comment la technologie peut devenir un levier puissant de transformation.
L’objectif de cette rencontre : offrir aux participants les clés pour structurer leurs projets digitaux et maximiser l’adoption des solutions choisies.
L’objectif de cette rencontre : offrir aux participants les clés pour structurer leurs projets digitaux et maximiser l’adoption des solutions choisies.
Enseignements clés de l’atelier
Bien que la technologie soit un catalyseur essentiel, l’atelier a souligné que la réussite des transformations ESG et EHS dépend tout autant — sinon plus — des personnes et des processus. Voici les principaux enseignements :
- Ce n’est pas qu’une affaire de technologie :
beaucoup de projets de transformation digitale échouent car ils se concentrent uniquement sur les outils. Une transformation durable passe par la prise en compte des individus et des processus. La réussite numérique exige un alignement stratégique, une implication des parties prenantes, et une volonté de faire évoluer les méthodes de travail. - Tout commence par vous :
définir son « pourquoi » est fondamental. Comprendre la raison profonde du projet permet de mobiliser les parties prenantes à la fois émotionnellement et intellectuellement. Cela facilite l’adoption durable et significative. Le sens donne de l’élan. - Remettre en question le statu quo :
ce n’est pas parce qu’un processus a toujours été fait de cette manière qu’il est encore adapté. La véritable transformation nécessite le courage de remettre en cause les pratiques héritées, de repenser les flux de travail et de revisiter les modèles de gouvernance. Comme le disait Henry Ford : « Si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours ce que vous avez toujours obtenu. » Cette citation a résonné durant l’atelier comme un appel à changer de regard pour innover. - Construire des ponts, pas des silos :
aligner les équipes métier, IT, achats et direction est crucial. Le succès repose sur une collaboration précoce, un dialogue transversal et une vision partagée des objectifs à atteindre. - Penser long terme dès le départ :
choisir la bonne solution implique de trouver un équilibre entre les besoins à court terme et l’évolutivité à long terme. Une feuille de route structurée et une stratégie de conduite du changement efficace sont essentielles pour ancrer durablement les outils digitaux dans les pratiques.
Un dialogue ouvert avec des experts du secteur EHS
L’atelier a offert un espace d’échange privilégié où les participants ont pu poser des questions, partager leurs défis et s’inspirer de retours d’expérience concrets.
Louis Starnowski, Regional General Manager chez VPWhite, a souligné :
« Je suis fier de notre atelier avec Cority et reconnaissant envers tous les participants. L’engagement était exceptionnel – les échanges ont été riches, sincères, et ont permis de créer une atmosphère propice aux conversations profondes. Avec les chiffres de Gartner indiquant que 70 à 75 % des projets de transformation digitale échouent, je suis passionné par l’idée d’organiser davantage d’événements pour accompagner les entreprises vers le succès.
Cet atelier n’est que le début, et nous sommes impatients de poursuivre sur cette lancée dans les domaines de l’EHS et de la durabilité. Mon conseil clé : explorez votre « pourquoi », touchez les cœurs et les esprits, et souvenez-vous que l’organisation est la clé du succès. »
Cet atelier n’est que le début, et nous sommes impatients de poursuivre sur cette lancée dans les domaines de l’EHS et de la durabilité. Mon conseil clé : explorez votre « pourquoi », touchez les cœurs et les esprits, et souvenez-vous que l’organisation est la clé du succès. »
Pourquoi participer aux prochaines éditions ?
Le programme « Unlocking ESG & EHS Success » s’adresse aux décideurs et aux responsables EHS et durabilité qui souhaitent :
- Comprendre les facteurs clés pour réussir un projet de digitalisation ESG et EHS.
- Surmonter les freins liés aux outils logiciels sous-utilisés ou inefficaces.
- Consolider ou moderniser leurs systèmes actuels pour en maximiser l’impact.
- Explorer de nouvelles opportunités technologiques pour transformer leur organisation.
En y participant, vous bénéficierez de retours d’experts, de témoignages clients, d’opportunités de networking ciblé, et d’un cadre d’échange unique pour structurer vos projets et éviter les écueils classiques des transformations digitales.
Une étape logique pour accompagner la transformation
Ce premier atelier a confirmé l’importance d’une approche structurée pour réussir la digitalisation des processus ESG et EHS. Dans un contexte de réglementations en constante évolution et d’exigences croissantes en matière de reporting extra-financier, le besoin de solutions adaptées et de méthodologies rigoureuses est plus que jamais d’actualité.
Et ensuite ?
Nous préparons déjà les prochaines sessions à Paris et à Londres pour aller encore plus loin dans les échanges, avec des formats toujours plus interactifs.
Restez connectés pour connaître les prochaines dates !
Restez connectés pour connaître les prochaines dates !
Souhaitez-vous participer aux futurs événements « Unlocking ESG & EHS Success » ?
Contactez-nous dès maintenant pour être informé(e) des prochaines sessions.
ESG 
EHS
LEGAL 
REM 
GRC
PERFO
