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Erfahrungsberichte
Am 4. Februar veranstaltete VPWhite gemeinsam mit Cority, einem weltweit führenden Anbieter von EHS-Softwarelösungen, die erste Session der Eventreihe „Unlocking ESG and EHS Success“. Dieses exklusive Event in London brachte Branchenexperten und Führungskräfte zusammen, um Best Practices und erfolgreiche Anwendungsbeispiele für digitale Transformation und Change-Management in den Bereichen EHS und ESG zu diskutieren.
Eine interaktive und inspirierende erfahrung
In einem interaktiven und intimen Workshop-Format hatten rund fünfzehn EHS- und Nachhaltigkeitsexperten die Möglichkeit, Erfahrungen auszutauschen, aktuelle Herausforderungen zu diskutieren und zu erkunden, wie Technologie als starker Hebel für Transformation dienen kann.
Ziel des Treffens: Den Teilnehmenden praxisnahe Ansätze zu vermitteln, wie sie ihre Digitalprojekte strukturieren und die Akzeptanz für gewählte Lösungen maximieren können.
Ziel des Treffens: Den Teilnehmenden praxisnahe Ansätze zu vermitteln, wie sie ihre Digitalprojekte strukturieren und die Akzeptanz für gewählte Lösungen maximieren können.
Zentrale erkenntnisse aus dem workshop
Auch wenn Technologie ein entscheidender Enabler bleibt, zeigte der Workshop deutlich: Der Erfolg von ESG- und EHS-Initiativen hängt mindestens ebenso stark – wenn nicht stärker – von Menschen und Prozessen ab. Hier die wichtigsten Erkenntnisse:
- Technologie allein reicht nicht aus:
viele Digitalisierungsprojekte scheitern, weil sie sich ausschließlich auf Tools konzentrieren. Nachhaltiger Wandel gelingt nur, wenn auch Prozesse und Menschen mitgedacht werden. Erfolgreiche Digitalisierung erfordert Ausrichtung, Engagement und die Bereitschaft, gewohnte Arbeitsweisen zu hinterfragen. - Alles beginnt mit dem "Warum":
Ein klares Verständnis des Zwecks hinter dem Projekt hilft, Stakeholder sowohl emotional als auch rational einzubinden. Nur so kann eine echte, nachhaltige Veränderung erreicht werden. Sinn stiftet Antrieb. - Den Status quo hinterfragen:
Nur weil ein Prozess schon immer so gemacht wurde, heißt das nicht, dass er noch zeitgemäß ist. Echte Transformation beginnt mit dem Mut, veraltete Praktiken zu hinterfragen, Workflows neu zu gestalten und Governance-Modelle neu zu denken. Wie Henry Ford sagte: „Wenn du immer das tust, was du immer getan hast, wirst du immer das bekommen, was du immer bekommen hast.“ Dieses Zitat fand großen Anklang und erinnerte daran: Innovation beginnt mit einem neuen Mindset. - Brücken bauen statt Silos pflegen:
Die Abstimmung zwischen Business, IT, Einkauf und Führungsebene ist entscheidend. Frühe Zusammenarbeit, bereichsübergreifender Dialog und ein gemeinsames Verständnis von Erfolg sind zentrale Erfolgsfaktoren. - Langfristig denken – von Anfang an:
Die Wahl der richtigen Lösung erfordert eine Balance zwischen kurzfristigen Bedürfnissen und langfristiger Skalierbarkeit. Eine strukturierte Roadmap und ein wirksames Change-Management sind essenziell, um digitale Tools dauerhaft im Alltag zu verankern.
Offener austausch mit branchenexperten
Der Workshop bot einen exklusiven Raum für offene Diskussionen, in dem Fragen gestellt, Herausforderungen geteilt und inspirierende Erfahrungen ausgetauscht wurden.
Louis Starnowski, Regional General Manager bei VPWhite, sagte:
„Ich bin stolz auf unseren Workshop mit Cority und dankbar für alle Teilnehmenden. Die Gespräche waren sehr offen und konstruktiv – es herrschte eine großartige Atmosphäre für tiefgehenden Austausch. Da laut Gartner 70–75 % aller digitalen Transformationsprojekte scheitern, ist es mir ein großes Anliegen, weitere Veranstaltungen durchzuführen, um Unternehmen auf diesem Weg zu unterstützen.
Dieser Workshop war nur der Anfang – wir freuen uns darauf, das Momentum in den Bereichen EHS und Nachhaltigkeit weiterzutragen. Mein persönliches Fazit: Finden Sie Ihr ‚Warum‘, sprechen Sie Herz und Verstand an – und organisieren Sie Ihre Projekte mit Struktur.“
Dieser Workshop war nur der Anfang – wir freuen uns darauf, das Momentum in den Bereichen EHS und Nachhaltigkeit weiterzutragen. Mein persönliches Fazit: Finden Sie Ihr ‚Warum‘, sprechen Sie Herz und Verstand an – und organisieren Sie Ihre Projekte mit Struktur.“
Warum sie bei den nächsten events dabei sein sollten
Das Programm „Unlocking ESG & EHS Success“ richtet sich an Entscheider und Verantwortliche aus den Bereichen EHS und Nachhaltigkeit, die:
- Ein ESG- und EHS-Digitalisierungsprojekt erfolgreich umsetzen möchten.
- Herausforderungen mit ineffektiv genutzten Softwarelösungen überwinden wollen.
- Ihre bestehenden Systeme konsolidieren oder modernisieren möchten.
- Neue technologische Möglichkeiten zur Transformation ihrer Organisation erkunden wollen.
Teilnehmende profitieren von Expertenwissen, Kundenerfahrungen, gezielten Networking-Möglichkeiten und einem einmaligen Diskussionsforum, um ihre Projekte strukturiert anzugehen und typische Stolpersteine zu vermeiden.
Ein logischer schritt zur begleitung der transformation
Dieser erste Workshop hat die Bedeutung eines strukturierten Vorgehens zur erfolgreichen Digitalisierung von ESG- und EHS-Prozessen unterstrichen.
Angesichts sich ständig wandelnder Vorschriften und wachsender Anforderungen an nichtfinanzielle Berichterstattung ist der Bedarf an maßgeschneiderten Lösungen und methodischem Vorgehen größer denn je.
Wie geht es weiter?
Die nächsten Veranstaltungen in Paris und London sind bereits in Vorbereitung – mit noch interaktiveren Formaten und vertiefenden Diskussionen.
Bleiben Sie dran für die kommenden Termine!
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