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Le 10 avril 2025, nous avons organisé notre événement « Impact & Insight » à la Maison de la Recherche à Paris. Plus de 30 clients étaient réunis à cette occasion, avec un objectif commun : rendre le reporting de durabilité plus efficace, plus facilement pilotable et mieux intégré dans les processus de décision.
Entre retours d’expérience, regards d’experts et cas d’usage, notre événement a mis en lumière les grands défis de la CSRD, de la trajectoire carbone et de la gestion des risques climatiques. Un focus particulier a été porté sur l’expérience utilisateur des solutions technologiques utilisées par nos clients, levier essentiel d’engagement et d’efficacité opérationnelle.
Entre retours d’expérience, regards d’experts et cas d’usage, notre événement a mis en lumière les grands défis de la CSRD, de la trajectoire carbone et de la gestion des risques climatiques. Un focus particulier a été porté sur l’expérience utilisateur des solutions technologiques utilisées par nos clients, levier essentiel d’engagement et d’efficacité opérationnelle.
Passer de la conformité CSRD à un pilotage opérationnel : les retours d’expérience d’OPmobility & Imerys
Le début de la matinée a été consacré à une question centrale pour les entreprises : comment transformer les obligations de la CSRD en leviers de transformation opérationnelle ?
Deux grands groupes industriels, OPmobility und Imerys, ont partagé leurs retours d’expérience :
Ces témoignages ont démontré l’impact positif d’une méthodologie collaborative, outillée, et adaptée à la réalité métier.
Deux grands groupes industriels, OPmobility und Imerys, ont partagé leurs retours d’expérience :
- OPmobility, équipementier automobile français, a présenté un projet de digitalisation ambitieux réalisé en partenariat avec VPWhite, dans le cadre de la publication de son premier rapport de durabilité CSRD. L’enjeu était clair : adapter les applications Enablon aux nouvelles exigences CSRD, tout en préservant les processus existants et les habitudes des contributeurs. Le travail a donc été principalement réalisé en back office, via l’ajout d’indicateurs calculés, de questionnaires intelligents, et d’automatisations ciblées. Résultat : un pilotage fluide et peu intrusif, déployé sur 150 sites à l’échelle mondiale.
- Imerys, spécialiste des minéraux pour l’industrie, a présenté un cas pratique de digitalisation de l’ESRS E2 (Pollution) avec une méthodologie structurée, dans le cadre de sa mise en conformité CSRD. Cette initiative s’est appuyée sur la plateforme Enablon, utilisée pour organiser la collecte et la structuration des données à l’échelle des sites industriels, afin de passer d’une gestion locale et hétérogène à un référentiel centralisé, auditable et exploitable au niveau corporate. Pour y parvenir, l’entreprise a adopté une démarche incrémentale, passant par l’analyse des risques environnementaux et la consolidation progressive des données, tout en renforçant la qualité et la traçabilité des données. Cette approche a permis de construire un référentiel fiable et structuré, aligné avec l’analyse de double matérialité et les exigences de la CSRD.
Ces témoignages ont démontré l’impact positif d’une méthodologie collaborative, outillée, et adaptée à la réalité métier.
Trajectoire carbone : modéliser et piloter la stratégie de décarbonation
La deuxième séquence de l’événement a mis en évidence la manière dont nous accompagnons nos clients dans la modélisation et le pilotage de leurs trajectoires bas-carbone par le biais des modules Enablon configurés spécifiquement par nos développeurs et nos experts métier.
Pour cela, nous déployons une méthodologie progressive et digitalisée pour modéliser les scénarios de décarbonation :
Pour cela, nous déployons une méthodologie progressive et digitalisée pour modéliser les scénarios de décarbonation :
- Établir une baseline fiable à partir des bilans carbone ;
- Aligner les projections d’activités avec les objectifs de réduction d’émissions ;
- Identifier les leviers de décarbonation (efficacité énergétique, achats, mobilité…) ;
- Modéliser plusieurs scénarios pour aider à la décision stratégique.
Pilotage et suivi des actions de decarbonation
Un exemple de graphique type « waterfall » pour le pilotage de la trajectoire carbone
Les bénéfices clés pour une organisation : prise de décision éclairée, transparence accrue, collaboration entre les parties prenantes. En connectant trajectoire carbone et pilotage stratégique, les entreprises passent désormais d’un reporting carbone annuel à une véritable gestion proactive de leur empreinte climatique.
Intégrer les risques climatiques dans la stratégie ESG
Une des principales banques françaises a partagé la façon dont elle intègre les risques climatiques dans sa stratégie immobilière et ESG.
Face aux exigences de la BCE (Banque Centrale Européenne) et de l’EBA (l’Autorité bancaire européenne), notre client a structuré une approche graduelle :
Face aux exigences de la BCE (Banque Centrale Européenne) et de l’EBA (l’Autorité bancaire européenne), notre client a structuré une approche graduelle :
- Cartographie des aléas climatiques (crues, sécheresses, feux, hausse des températures, montée des eaux…) ;
- Croisement avec les actifs critiques de l’entreprise (bureaux, datacenters, sites clés…) ;
- Intégration des impacts dans les Business Impact Analyses (BIA) et la gouvernance des risques.
Des interfaces Enablon repensées pour un pilotage intuitif
VPWhite a conduit un travail de fond pour refondre l’expérience utilisateur (UX) des applications Enablon, avec une ambition forte : transformer la plateforme en véritable cockpit ESG au service des contributeurs et des décideurs.
Exemple de tableau de bord personnalisé par thématique
Parmi les avancées notables :
Ces évolutions permettent aux organisations de gagner en efficacité, en adhésion, en lisibilité et en autonomie dans le suivi de leurs engagements ESG. Elles témoignent d’un investissement fort de VPWhite dans l’UX métier, pour replacer les utilisateurs au cœur du dispositif de transformation durable.
- Des tableaux de bord personnalisés par thématique (carbone, déchets, mix énergétique, stress hydrique, données sociales…) et/ou par type d’utilisateur (responsable de site, manager ESG…), co-conçus avec les clients afin de les adapter à leurs besoins.;
- Une ergonomie optimisée, adaptée aux usages quotidiens ;
- Une meilleure accessibilité aux indicateurs clés ;
- Une meilleure traçabilité et une plus grande fiabilité de la donnée pour faciliter la revue des auditeurs ;
- Une orientation vers un outil de pilotage et d’aide à la décision ESG, modulaire et actionnable.
Ces évolutions permettent aux organisations de gagner en efficacité, en adhésion, en lisibilité et en autonomie dans le suivi de leurs engagements ESG. Elles témoignent d’un investissement fort de VPWhite dans l’UX métier, pour replacer les utilisateurs au cœur du dispositif de transformation durable.
Automatiser le « last mile of reporting » avec la plateforme Workiva
La dernière séquence de la matinée a été dédiée à la solution partenaire Workiva, qui vient compléter les outils de collecte de données, tels qu’Enablon, en couvrant la phase critique de publication du rapport de durabilité.
Avec Workiva, les entreprises peuvent :
- Faire remonter automatiquement de la donnée depuis leurs différents outils de collecte ;
- Assurer un suivi des modifications et des versions successives du rapport ;
- Co-construire les narratifs et les chapitres du rapport ;
- Restreindre l’accès du rapport de durabilité en fonction des parties prenantes impliquées dans sa rédaction ;
- Gérer automatiquement les taggings XBRL ;
- Produire un rapport prêt pour publication et audit en toute transparence.
Un espace d’échange entre pairs pour faire émerger une intelligence collective
Au-delà des contenus présentés et des retours d’expérience partagés, l’événement Impact & Insight a également été conçu comme un véritable lieu de rencontres et d’interactions entre professionnels de l’ESG. Ce format a permis à nos clients d’initier ou de renforcer des liens avec leurs homologues, de confronter leurs approches respectives, et d’envisager des échanges réguliers autour de problématiques communes. À l’image d’un club d’experts, cette dynamique de réseau favorise l’émergence de synergies entre pairs, la diffusion des bonnes pratiques et le partage d’enseignements concrets issus du terrain.
Conclusion : accélérer une transformation durable et intelligente
L’événement « Impact & Insight » a mis en lumière une conviction forte : la transformation digitale ESG passe nécessairement par des modèles de pilotage alliant expertise métier, vision stratégique et puissance technologique.
Dans un contexte où les réglementations s’intensifient et où les attentes des parties prenantes évoluent rapidement, il est désormais essentiel de guider les entreprises dans la structuration de leurs modèles ESG, en intégrant les dimensions de conformité, d’innovation et de performance.
Notre mission est claire : accompagner durablement nos clients dans leur transformation digitale ESG, en leur apportant des solutions toujours plus concrètes, innovantes et évolutives. Grâce à l’alliance de nos savoir-faire sectoriels, de notre connaissance des technologies de référence et de méthodologies éprouvées, nous permettons à nos clients de faire de l’ESG un véritable levier de création de valeur.
Dans un contexte où les réglementations s’intensifient et où les attentes des parties prenantes évoluent rapidement, il est désormais essentiel de guider les entreprises dans la structuration de leurs modèles ESG, en intégrant les dimensions de conformité, d’innovation et de performance.
Notre mission est claire : accompagner durablement nos clients dans leur transformation digitale ESG, en leur apportant des solutions toujours plus concrètes, innovantes et évolutives. Grâce à l’alliance de nos savoir-faire sectoriels, de notre connaissance des technologies de référence et de méthodologies éprouvées, nous permettons à nos clients de faire de l’ESG un véritable levier de création de valeur.
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