Transform

Guider votre transformation digitale

Une transformation digitale réussie nécessite d’être bien préparée, partagée et approuvée par toutes les parties prenantes pour garantir un changement durable​.
La technologie est essentielle à la performance de chaque organisation mais elle ne porte une réelle valeur ajoutée que si elle est pleinement intégrée dans les processus et adoptée par l’ensemble des acteurs clés.​

Des facteurs clés sont à prendre en compte dans un projet de transformation digitale :

  • La structure et la culture de l’organisation,
  • La maturité de l’organisation vis à vis d’une transformation digitale,
  • Les processus et interactions existants entre les fonctions opérationnelles.
Un projet de transformation digitale doit intégrer les 3 piliers d’une organisation que sont les collaborateurs, les processus et la technologie pour ancrer durablement la réussite de sa transformation digitale.
VPWhite vous accompagne dans le déploiement de votre projet et la création des synergies entre ces trois piliers pour soutenir vos objectifs stratégiques et opérer un changement durable dans votre entreprise​.
Notre but
Faciliter la prise de décision pour assurer une mise en œuvre durable de votre transformation digitale.
L’accompagnement VPWhite
Nos équipes conseil sont à vos cotés pour recommander des solutions opérationnelles afin de réussir votre transformation digitale.
Apporter une vision et une stratégie digitale adaptée à vos enjeux
Identifier vos besoins métiers
Construire votre business case
Définir une stratégie d’implémentation

Nos offres dédiées à la transformation digitale

Sustainable Change Analysis
SCAn
S'assurer que votre transformation digitale permettra de répondre aux exigences d'amélioration et de conformité de l'entreprise.
  • Analyser mon organisation actuelle
  • Elaborer la trajectoire et les objectifs à atteindre
  • Restituer les recommandations opérationnelles pour atteindre vos objectifs
Transverse
Process
Plateforme digitale de management projet intégrant les processus dédiés à votre organisation.
  • S’approprier les modèles depuis une bibliothèque de processus spécifiques
  • Personnaliser vos processus en fonction de votre organisation / projet
  • Piloter votre déploiement projet