{ "id": 11558, "date": "2025-05-30T09:15:01", "date_gmt": "2025-05-30T09:15:01", "guid": { "rendered": "https:\/\/vpwhite.com\/?p=11558" }, "modified": "2025-12-23T11:06:51", "modified_gmt": "2025-12-23T11:06:51", "slug": "csrd-le-groupe-rocher-structure-sa-conformite-avec-dimension", "status": "publish", "type": "post", "link": "https:\/\/vpwhite.com\/fr\/csrd-le-groupe-rocher-structure-sa-conformite-avec-dimension\/", "title": { "rendered": "CSRD : Le Groupe Rocher structure sa conformit\u00e9 avec Dimension\u00a0" }, "content": { "rendered": "
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSecteur :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCosm\u00e9tique\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDomaine :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tESG\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLocalisation :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFrance\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab Dimension nous a permis de vulgariser la directive, de structurer notre approche et de collaborer plus efficacement avec l\u2019ensemble des parties prenantes. \u00bb \n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMarie Thomas, Responsable RSE \u2013 Groupe Rocher \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCr\u00e9ateur de la Cosm\u00e9tique V\u00e9g\u00e9tale\u00ae, le Groupe Rocher met depuis plus de 60 ans son expertise au service de produits de qualit\u00e9 et efficaces pour toutes et tous. Le groupe rassemble des soci\u00e9t\u00e9s ayant toutes en commun une d\u00e9marche \u00e9cocitoyenne et la pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9. \n\n

\n\nAinsi, en coh\u00e9rence avec ses engagements environnementaux et sociaux historiques, le Groupe Rocher <\/strong> fait le choix de l\u2019anticipation et de la structuration pour se mettre en conformit\u00e9 avec la directive CSRD. Gr\u00e2ce \u00e0 une expertise RSE internalis\u00e9e et au portail Dimension <\/strong>propos\u00e9 par VPWhite <\/strong>, le groupe construit une trajectoire de conformit\u00e9 progressive, agile et connect\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s de ses m\u00e9tiers.

Dans ce t\u00e9moignage, Marie Thomas<\/strong>, Responsable RSE, revient sur le contexte, les choix et les b\u00e9n\u00e9fices concrets associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de Dimension pour piloter leur d\u00e9marche de transformation extra-financi\u00e8re. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Bonjour Marie Thomas, pouvez-vous vous pr\u00e9senter en quelques mots et nous expliquer votre r\u00f4le au sein du Groupe Rocher, notamment en lien avec les enjeux ESG et la directive CSRD ? \n\n <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMarie Thomas<\/b> – Je suis Responsable RSE du Groupe Rocher depuis un an et demi. Mon p\u00e9rim\u00e8tre couvre notamment le pilotage de la strat\u00e9gie RSE du groupe \u00e0 travers la conduite de notre politique biodiversit\u00e9, la tranformation de notre protefeuille produits, et la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire du groupe sur le plan extra-financier. \u00c0 ce titre, j\u2019assure \u00e9galement le suivi et la gestion de la mise en conformit\u00e9 du groupe avec la directive CSRD. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Comment avez-vous appr\u00e9hend\u00e9 l\u2019arriv\u00e9e de la directive CSRD, la compr\u00e9hension de la r\u00e9glementation et l\u2019impact sur votre organisation ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tM\u00eame si nous ne sommes pas concern\u00e9s par la premi\u00e8re vague d\u2019application, nous avons souhait\u00e9 anticiper les exigences de la CSRD, gr\u00e2ce aux comp\u00e9tences et \u00e0 l\u2019expertise de nos \u00e9quipes en interne pour lire, analyser et comprendre le contenu et les exigences de la r\u00e9glementation.\n

\n\nNous avons men\u00e9 une \u00e9valuation rapide des impacts par m\u00e9tier et par d\u00e9partement pour identifier les leviers d\u2019am\u00e9lioration internes et externes dans le cadre de notre pr\u00e9paration \u00e0 la mise en \u0153uvre de la CSRD.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Comment est venue la d\u00e9cision de vous outiller pour accompagner les \u00e9quipes projets dans la mise en \u0153uvre du projet CSRD ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019\u00e9quipe centrale RSE, d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s sollicit\u00e9e, avait besoin d\u2019un soutien op\u00e9rationnel pour faciliter l\u2019analyse et la mise en \u0153uvre de cette nouvelle directive. \n

\n \n\nLa d\u00e9cision s\u2019est orient\u00e9e vers le portail Dimension<\/strong>, propos\u00e9 par VPWhite, avec qui nous travaillons d\u00e9j\u00e0 sur notre retporting extra-financier. L\u2019objectif \u00e9tait de :
    \n
  • Faciliter la lecture et la vulgarisation de la norme, \n
  • Proposer un support p\u00e9dagogique aux \u00e9quipes centrales, \n
  • Structurer l\u2019analyse des datapoints associ\u00e9s aux ESRS, \n
  • Fluidifier les \u00e9changes avec les r\u00e9f\u00e9rents RSE des marques et m\u00e9tiers, \n
  • Disposer d\u2019une autonomie compl\u00e8te et d\u2019un support m\u00e9thodologique, permettant de ne pas faire appel \u00e0 un cabinet de conseil. \n<\/ul>
    \nCe portail a permis un d\u00e9coupage clair de la directive et une meilleure lisibilit\u00e9 des enjeux m\u00e9tier. En revanche, certaines fonctionnalit\u00e9s comme la planification ou l\u2019attribution des t\u00e2ches n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es, car peu compatibles avec notre fonctionnement et notre organisation interne. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Qu\u2019est-ce qui vous a amen\u00e9s \u00e0 choisir le portail Dimension propos\u00e9 par VPWhite ? Et comment s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le d\u00e9ploiement du portail au sein du Groupe Rocher ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9s par VPWhite pour le reporting RSE. Il nous a donc sembl\u00e9 logique de continuer la collaboration avec le portail Dimension. \n\n

    \n\nLe d\u00e9ploiement a \u00e9t\u00e9 rapide et l\u2019outil est simple d\u2019utilisation. Quatre personnes de l\u2019\u00e9quipe RSE centrale l\u2019utilisent au quotidien pour piloter la mise en conformit\u00e9 et ensuite diffuser l\u2019attribution de chantiers pr\u00e9d\u00e9finis \u00e0 nos contributeurs internes. \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    En quoi Dimension a-t-il contribu\u00e9 \u00e0 structurer votre organisation interne autour des enjeux gouvernance, parties prenantes, r\u00f4les, processus de validation, etc. et du processus CSRD ? Avez-vous constat\u00e9 une am\u00e9lioration de la collaboration entre les diff\u00e9rentes parties prenantes ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019un des b\u00e9n\u00e9fices majeurs de Dimension est sa capacit\u00e9 \u00e0 simplifier la norme et identifier les t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9partir entre chacun de nos m\u00e9tiers. Le portail nous a permis : \n
    • \nDe formuler des demandes claires et structur\u00e9es vers les contributeurs, \n\n
    • De traduire la norme en langage compr\u00e9hensible pour les collaborateurs, \n\n
    • D\u2019\u00e9laborer des plans de conformit\u00e9 cl\u00e9s en main, \n\n
    • D\u2019assurer un support m\u00e9thodologique central \u00e0 toutes les parties prenantes. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      \n\t\t\t\t\t

      \u00c0 la suite de votre Gap Analysis, avez-vous pu capitaliser sur ces r\u00e9sultats pour construire ou ajuster votre feuille de route CSRD ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe Gap Analysis r\u00e9alis\u00e9 avec Dimension a constitu\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment essentiel dans notre organisation. Cela nous a permis non seulement d\u2019objectiver nos \u00e9carts vis-\u00e0-vis des exigences de la CSRD, mais aussi de b\u00e2tir une feuille de route pr\u00e9cise, pragmatique et mobilisatrice.Gr\u00e2ce \u00e0 la structuration visuelle des r\u00e9sultats, nous avons pu :
        \n
      • Sensibiliser efficacement notre COMEX, en rendant visibles les \u00e9carts critiques et en illustrant de mani\u00e8re claire les efforts n\u00e9cessaires pour y rem\u00e9dier, \n\n
      • Prioriser nos actions selon trois crit\u00e8res cl\u00e9s : une information obligatoire, strat\u00e9gique et accessible, \n\n
      • Construire un plan de conformit\u00e9 sur 3 ans avec un d\u00e9ploiement progressif, en commen\u00e7ant par les \u00e9l\u00e9ments qualitatifs (gouvernance et strat\u00e9gie RSE) puis en ajustant les r\u00e9f\u00e9rentiels de donn\u00e9es existants pour r\u00e9pondre aux exigences quantitatives. \n\n \n<\/ul>
        \nL\u2019exploitation des r\u00e9sultats du Gap Analysis, combin\u00e9 \u00e0 notre DMA (Analyse de Double Mat\u00e9rialit\u00e9) a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisive pour d\u00e9passer le simple diagnostic r\u00e9glementaire et assurer le pilotage de notre transformation durable. Le portail Dimension nous a offert une vision consolid\u00e9e et exploitable, que nous avons int\u00e9gr\u00e9e dans nos instances de pilotage. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Quels sont, selon vous, les principaux b\u00e9n\u00e9fices concrets apport\u00e9s par l\u2019outil Dimension ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe portail Dimension nous a apport\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 plusieurs niveaux, et ce d\u00e8s les premi\u00e8res semaines d\u2019utilisation. D\u2019abord, il a permis \u00e0 notre \u00e9quipe centrale RSE de gagner un temps pr\u00e9cieux <\/b>dans l\u2019analyse et l\u2019appropriation des textes r\u00e9glementaires. La navigation au sein de la directive, la hi\u00e9rarchisation des exigences et le lien avec les datapoints ESRS sont intuitifs et bien pens\u00e9s.\n\n

        \nParmi les autres b\u00e9n\u00e9fices les plus marquants :\n
          \n \t
        • Une vulgarisation efficace du contenu r\u00e9glementaire, facilitant l\u2019adh\u00e9sion des contributeurs et acc\u00e9l\u00e9rant la diffusion interne,<\/li>\n \t
        • Une visualisation claire de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de notre mise en conformit\u00e9, via des tableaux de bord simples et compr\u00e9hensifs,<\/li>\n \t
        • Une priorisation des efforts fond\u00e9e sur des donn\u00e9es concr\u00e8tes, permettant d\u2019\u00e9conomiser les ressources sur les enjeux majeurs, sans nous disperser.<\/li>\n<\/ul>
          \nEnfin, l\u2019aspect \u00e9conomique n\u2019est pas \u00e0 n\u00e9gliger : en internalisant cette phase de Gap Analysis avec Dimension, nous avons r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9conomie d\u2019\u00e9chelle importante. Le recours \u00e0 l\u2019outil nous a permis de diviser significativement les co\u00fbts que nous aurions d\u00fb engager aupr\u00e8s de cabinets de conseil, tout en gardant la ma\u00eetrise du projet en interne.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Comment l\u2019outil a-t-il \u00e9t\u00e9 accueilli par les parties prenantes internes (contributeurs m\u00e9tiers, autres directions, \u2026) ? Quels leviers ont permis une bonne adoption de l\u2019outil en interne ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa facilit\u00e9 d\u2019utilisation et la clart\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s ont largement contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019adh\u00e9sion des utilisateurs au niveau central. Nous avons pu diffuser rapidement les plans d\u2019actions aux parties prenantes m\u00e9tiers. L\u2019autonomie de l\u2019outil a aussi jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans cette adoption. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Enfin, quelles sont les prochaines \u00e9tapes du Groupe Rocher en lien avec la directive CSRD ? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous poursuivons la mise en conformit\u00e9 avec une trajectoire \u00e0 trois ans, structur\u00e9e autour d\u2019une gestion centralis\u00e9e de la partie qualitative, de l\u2019adaptation progressive de nos donn\u00e9es quantitatives, et, \u00e0 terme, de l\u2019\u00e9volution de nos outils digitaux actuels pour qu\u2019ils soient pleinement align\u00e9s avec le processus de collecte des data ESG et les exigences CSRD. \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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