{"id":11558,"date":"2025-05-30T09:15:01","date_gmt":"2025-05-30T09:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/vpwhite.com\/?p=11558"},"modified":"2025-12-23T11:06:51","modified_gmt":"2025-12-23T11:06:51","slug":"csrd-le-groupe-rocher-structure-sa-conformite-avec-dimension","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vpwhite.com\/de\/csrd-le-groupe-rocher-structure-sa-conformite-avec-dimension\/","title":{"rendered":"Groupe Rocher: Strukturierung der CSRD-Compliance mit dem Dimension-Portal\u00a0"},"content":{"rendered":"
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\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSecteur :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKosmetik\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBereich:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tESG\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tStandort:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFrankreich\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab Dimension hat es uns erm\u00f6glicht, die Richtlinie zu popularisieren, unseren Ansatz zu strukturieren und effektiver mit allen Interessengruppen zusammenzuarbeiten.\u00bb \n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMarie Thomas, CSR-Managerin - Groupe Rocher \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAls Begr\u00fcnder der Pflanzen-Kosmetik\u00ae stellt die Rocher-Gruppe seit \u00fcber 60 Jahren ihr Fachwissen in den Dienst qualitativ hochwertiger und wirksamer Produkte f\u00fcr alle. Die Gruppe vereint Unternehmen, die alle einen \u00f6kologischen Ansatz und die Erhaltung der Biodiversit\u00e4t gemeinsam haben. \n\n

\n\nIn \u00dcbereinstimmung mit ihren historischen \u00f6kologischen und sozialen Verpflichtungen entschied sich die Rocher-Gruppe <\/strong> Rocher-Gruppe f\u00fcr eine vorausschauende und strukturierte Vorgehensweise, um die CSRD-Richtlinie zu erf\u00fcllen. Dank eines internalisierten CSR-Fachwissens angebotenen Dimension-Portals <\/strong>und des von VPWhite <\/strong>baut die Gruppe einen progressiven, agilen und mit den Realit\u00e4ten ihrer Gesch\u00e4ftsbereiche verbundenen Weg zur Einhaltung der Vorschriften auf.

In diesem Erfahrungsbericht geht Marie Thomas<\/strong>, CSR-Managerin, auf den Kontext, die Entscheidungen und die konkreten Vorteile ein, die mit der Nutzung von Dimension zur Steuerung ihres extrafinanziellen Transformationsprozesses verbunden sind. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Hallo Marie Thomas, k\u00f6nnen Sie sich kurz vorstellen und uns Ihre Rolle innerhalb der Groupe Rocher erl\u00e4utern, insbesondere im Zusammenhang mit den ESG-Herausforderungen und der CSRD-Richtlinie? \n\n <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMarie Thomas<\/b> - Ich bin seit eineinhalb Jahren CSR-Managerin der Rocher-Gruppe. Mein Aufgabenbereich umfasst insbesondere die Steuerung der CSR-Strategie der Gruppe durch die Umsetzung unserer Biodiversit\u00e4tspolitik, die Transformation unseres Produktportfolios und die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen der Gruppe auf nicht-finanzieller Ebene. In dieser Funktion verfolge und verwalte ich auch die Einhaltung der CSRD-Richtlinie durch die Gruppe. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Wie sind Sie mit der Ankunft der CSRD-Richtlinie, dem Verst\u00e4ndnis der Vorschriften und den Auswirkungen auf Ihre Organisation umgegangen? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAuch wenn wir nicht von der ersten Anwendungswelle betroffen sind, wollten wir den Anforderungen der CSRD vorgreifen, dank der F\u00e4higkeiten und des Fachwissens unserer internen Teams, die den Inhalt und die Anforderungen der Vorschriften lesen, analysieren und verstehen k\u00f6nnen.\n

\n\nWir f\u00fchrten eine Schnellbewertung der Auswirkungen nach Gesch\u00e4ftsbereichen und Abteilungen durch, um im Rahmen unserer Vorbereitung auf die Umsetzung der CSRD interne und externe Verbesserungshebel zu identifizieren.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Wie kam es zu der Entscheidung, Sie mit Hilfsmitteln auszustatten, um Projektteams bei der Umsetzung des CSRD-Projekts zu unterst\u00fctzen? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDas bereits stark beanspruchte CSR-Kernteam ben\u00f6tigte operative Unterst\u00fctzung, um die Analyse und Umsetzung der neuen Richtlinie zu erleichtern. \n

\n \n\nDie Entscheidung orientierte sich an der Dimension-Portals<\/strong>Die Entscheidung fiel auf das Portal Dimension, das von VPWhite angeboten wird, mit dem wir bereits bei unserem extrafinanziellen Reporting zusammenarbeiten. Das Ziel war es, :
    \n
  • Erleichtern Sie das Lesen und die Verbreitung des Standards, \n
  • Bieten Sie den Kernteams p\u00e4dagogische Unterst\u00fctzung an, \n
  • Strukturierung der Analyse der mit ESRS verbundenen Datapoints, \n
  • Fl\u00fcssigerer Austausch mit den CSR-Referenten der Marken und Gesch\u00e4ftsbereiche, \n
  • V\u00f6llige Autonomie und methodische Unterst\u00fctzung, so dass Sie nicht auf eine Beratungsfirma zur\u00fcckgreifen m\u00fcssen. \n<\/ul>
    \nDieses Portal erm\u00f6glichte eine klare Aufteilung der Richtlinie und eine bessere Verst\u00e4ndlichkeit der gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen. Hingegen wurden einige Funktionen wie die Planung oder die Zuweisung von Aufgaben nicht genutzt, da sie mit unserer internen Arbeitsweise und Organisation wenig kompatibel waren. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Was hat Sie dazu bewogen, sich f\u00fcr das von VPWhite angebotene Dimension-Portal zu entscheiden? Und wie verlief die Einf\u00fchrung des Portals bei der Groupe Rocher? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir wurden bereits von VPWhite bei der CSR-Berichterstattung unterst\u00fctzt. Daher erschien es uns logisch, die Zusammenarbeit mit dem Portal Dimension fortzusetzen. \n\n

    \n\nDie Einf\u00fchrung erfolgte schnell und das Tool ist einfach zu bedienen. Vier Personen aus dem zentralen CSR-Team nutzen es t\u00e4glich, um die Einhaltung der Vorschriften zu steuern und anschlie\u00dfend die Zuweisung der vordefinierten Baustellen an unsere internen Mitwirkenden zu verteilen. \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Inwiefern hat Dimension dazu beigetragen, Ihre interne Organisation rund um die Herausforderungen Governance, Stakeholder, Rollen, Validierungsverfahren usw. und den CSRD-Prozess zu strukturieren? Haben Sie eine Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Interessengruppen festgestellt? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEiner der gr\u00f6\u00dften Vorteile von Dimension ist seine F\u00e4higkeit, den Standard zu vereinfachen und die Aufgaben zu identifizieren, die auf jede unserer Abteilungen verteilt werden m\u00fcssen. Das Portal erm\u00f6glichte uns : \n
    • \nKlare und strukturierte Anfragen an die Mitwirkenden zu formulieren, \n\n
    • Den Standard in eine f\u00fcr die Mitarbeiter verst\u00e4ndliche Sprache zu \u00fcbersetzen, \n\n
    • schl\u00fcsselfertige Compliance-Pl\u00e4ne zu entwickeln, \n\n
    • eine zentrale methodische Unterst\u00fctzung f\u00fcr alle Beteiligten zu gew\u00e4hrleisten. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Konnten Sie im Anschluss an Ihre Gap Analysis auf diesen Ergebnissen aufbauen, um Ihre CSRD-Roadmap zu erstellen oder anzupassen? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie mit Dimension durchgef\u00fchrte Gap-Analyse war ein wesentlicher Bestandteil unserer Organisation. Sie erm\u00f6glichte es uns nicht nur, unsere Abweichungen von den CSRD-Anforderungen zu objektivieren, sondern auch einen pr\u00e4zisen, pragmatischen und mobilisierenden Fahrplan zu erstellen.Dank der visuellen Strukturierung der Ergebnisse konnten wir :
        \n
      • Wirksame Sensibilisierung unseres COMEX, indem kritische Abweichungen sichtbar gemacht und die zu ihrer Behebung erforderlichen Anstrengungen anschaulich veranschaulicht werden, \n\n
      • Priorisierung unserer Ma\u00dfnahmen nach drei Schl\u00fcsselkriterien: verbindliche, strategische und zug\u00e4ngliche Informationen, \n\n
      • Aufbau eines dreij\u00e4hrigen Compliance-Plans mit schrittweiser Einf\u00fchrung, beginnend mit den qualitativen Elementen (Governance und CSR-Strategie) und anschlie\u00dfender Anpassung der bestehenden Datenrepositorien, um den quantitativen Anforderungen gerecht zu werden. \n\n \n<\/ul>
        \nDie Auswertung der Ergebnisse der Gap Analysis in Verbindung mit unserer DMA (Double Materiality Analysis) war daher entscheidend, um \u00fcber die einfache regulatorische Diagnose hinauszugehen und die Steuerung unserer nachhaltigen Transformation zu gew\u00e4hrleisten. Das Dimension Portal bot uns eine konsolidierte und verwertbare \u00dcbersicht, die wir in unsere Steuerungsinstanzen einbezogen. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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        Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten konkreten Vorteile, die das Tool Dimension mit sich bringt? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDas Dimension-Portal hat uns bereits in den ersten Wochen seiner Nutzung auf mehreren Ebenen Vorteile gebracht. Zun\u00e4chst einmal hat es unserem CSR-Kernteam geholfen, wertvolle Zeit <\/b>bei der Analyse und Aneignung der Rechtstexte zu sparen. Die Navigation innerhalb der Richtlinie, die Hierarchisierung der Anforderungen und die Verkn\u00fcpfung mit den ESRS-Datapoints sind intuitiv und gut durchdacht.\n\n

        \nZu den weiteren herausragenden Gewinnen geh\u00f6ren :\n
          \n \t
        • Eine effektive Popularisierung des regulatorischen Inhalts, die die Zustimmung der Beitragenden erleichtert und die interne Verbreitung beschleunigt,<\/li>\n \t
        • Eine klare Visualisierung des Fortschritts unserer Compliance mithilfe einfacher und verst\u00e4ndlicher Dashboards,<\/li>\n \t
        • Eine auf konkreten Daten basierende Priorisierung der Anstrengungen, die es uns erm\u00f6glicht, Ressourcen bei den wichtigsten Herausforderungen einzusparen, ohne uns zu verzetteln.<\/li>\n<\/ul>
          \nSchlie\u00dflich ist auch der wirtschaftliche Aspekt nicht zu vernachl\u00e4ssigen: Indem wir die Phase der Gap-Analyse mit Dimension internalisierten, erzielten wir einen erheblichen Gr\u00f6\u00dfenvorteil. Durch den Einsatz des Tools konnten wir die Kosten, die wir sonst f\u00fcr Beratungsunternehmen h\u00e4tten aufwenden m\u00fcssen, deutlich senken und gleichzeitig die Kontrolle \u00fcber das Projekt intern behalten.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Wie wurde das Tool von den internen Stakeholdern aufgenommen (fachliche Mitwirkende, andere Abteilungen, ...)? Welche Hebel haben dazu gef\u00fchrt, dass das Tool intern gut angenommen wurde? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie Benutzerfreundlichkeit und die klaren Funktionalit\u00e4ten trugen wesentlich dazu bei, dass die Benutzer auf zentraler Ebene sich mit dem Projekt anfreunden konnten. Wir konnten die Aktionspl\u00e4ne schnell an die fachlichen Interessengruppen verteilen. Die Autonomie des Tools spielte ebenfalls eine Schl\u00fcsselrolle bei der Annahme. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Abschlie\u00dfend: Was sind die n\u00e4chsten Schritte der Groupe Rocher im Zusammenhang mit der CSRD-Richtlinie? <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir verfolgen die Einhaltung der Vorschriften mit einem Dreijahrespfad, der um eine zentrale Verwaltung des qualitativen Teils, die schrittweise Anpassung unserer quantitativen Daten und schlie\u00dflich die Weiterentwicklung unserer derzeitigen digitalen Tools strukturiert ist, damit sie vollst\u00e4ndig mit dem Prozess der Erhebung von ESG-Daten und den CSRD-Anforderungen in Einklang gebracht werden. \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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